Conseil indépendant en transformation des opérations
Révéler le plein potentiel de vos opérations
Chen Advisory est le cabinet indépendant d’Albert Chen — ingénieur, MBA INSEAD, ex-EY, ex-Orphoz et ex-Kearney. J’aide les dirigeants à transformer une ambition opérationnelle en résultats mesurables grâce à un diagnostic rigoureux, une exécution concrète et un jugement senior posé.
INSEAD MBA
EY
Orphoz / McKinsey
Kearney
Pour qui
Pour les dirigeants qui veulent de la traction, pas seulement des slides
La plupart des missions se situent dans des environnements complexes, sur des transformations transverses et des enjeux opérationnels qui demandent à la fois de la clarté stratégique et de la discipline d’exécution.
COO / direction des opérations
Direction de la transformation
Direction supply chain
Direction achats
Direction de site ou de BU
Opérations de portefeuille private equity
Services
Un appui ciblé pour la transformation des opérations
Du diagnostic court à plusieurs mois d’appui à l’exécution, chaque mission repose sur un périmètre clair, une implication senior directe et une recherche de valeur tangible.
Transformation Office
PMO exécutif, gouvernance, tableaux de bord KPI et routines de pilotage pour faire avancer les programmes critiques.
Supply Chain
Planification, stocks, segmentation et design de flux pour des opérations plus résilientes et plus performantes.
Excellence opérationnelle
Diagnostic de performance, gains de productivité et routines de management qui tiennent sur le terrain.
Achats
Stratégie catégories, design du modèle fournisseurs, suivi des économies et accompagnement du changement.
Approche
Une approche mesurée et pragmatique de la transformation
L’objectif n’est pas de créer une dépendance, mais d’aider vos équipes à aller plus vite, mieux décider et pérenniser les résultats après la mission.
Diagnostiquer
Identifier les quelques goulets qui comptent vraiment et quantifier les enjeux.
Concevoir
Bâtir une feuille de route ciblée, un modèle de gouvernance et un plan de mise en œuvre avec responsables et KPI.
Délivrer
Animer la cadence, lever les blocages et soutenir les équipes là où la transformation devient réelle.
Transmettre
Ancrer les routines, coacher les équipes et laisser des méthodes qui continuent à fonctionner.
Références sélectionnées
Exemples représentatifs
Une sélection de missions illustrant le type de sujets opérationnels et de transformation que Chen Advisory peut accompagner.
Redressement de performance d’une usine métallurgique
Conception et mise en œuvre d’un plan d’action chiffré dans un contexte de crise financière et qualité.
Résultat : +30% de productivité et -20% de retards tout en maintenant la qualité.
Amélioration planning et flux dans la pharma
Segmentation de portefeuille et bonnes pratiques de gestion des flux sous contraintes de production.
Résultat : -30% de délai sur les produits clés.
Redressement d’une activité de services industriels
Renforcement de la discipline de gestion de projet, du chiffrage à la clôture.
Résultat : 2 M€ de gain de résultat.
Feuilles de route de transformation pour des grands groupes
Plans de transformation industrielle, initiatives de profitabilité et chantiers liés aux achats.
Résultat : priorités clarifiées, gouvernance renforcée et plans de déploiement exécutables.
À propos
Albert Chen
« Les meilleures transformations sont celles que les équipes finissent par s’approprier. »
Pensée structurée
Diagnostic net, enjeux chiffrés et priorisation claire.
Delivery concret
Un appui pratique aux équipes, pas seulement un recul de conseil.
Transformation humaine
Gouvernance, comportements et compétences doivent évoluer ensemble.
Ingénieur de formation, MBA INSEAD, je suis consultant en transformation par métier. Après trois ans d’audit chez EY, j’ai passé près de quatre ans chez Orphoz — l’entité d’implémentation de McKinsey — à mener des programmes d’excellence opérationnelle, de supply chain et de performance dans des usines, des hôpitaux et des business units.
J’ai ensuite rejoint Kearney, où j’ai travaillé sur des sujets de transformation et d’opérations stratégiques, allant des plans de transformation industrielle aux initiatives de profitabilité et aux sujets achats / operating model.
En 2025, j’ai créé Chen Advisory pour proposer ce niveau d’exigence dans un format plus direct : plus d’implication senior, des décisions plus rapides et des honoraires alignés avec le travail délivré. L’ambition est simple : aider les organisations à améliorer leurs opérations en créant une valeur durable pour le business et ses équipes.
- Ingénieur, École Centrale de Marseille
- MBA, INSEAD
- Black Belt Lean Six Sigma
- Certified Supply Chain Professional (CSCP)
- Interventions en français et en anglais
- Basé à Paris
FAQ
Quelques questions pratiques
À quoi ressemble une mission type ?
Les missions vont du diagnostic court à plusieurs mois d’appui à la transformation. Beaucoup commencent par une évaluation cadrée afin de clarifier les priorités, quantifier le potentiel et définir le bon format d’intervention.
Travaillez-vous seul ou en équipe ?
La plupart des missions sont délivrées directement par moi. Lorsque davantage de capacité est nécessaire, je peux mobiliser des profils indépendants de confiance, tout en gardant un modèle lean et senior.
Quels secteurs couvrez-vous ?
Principalement des environnements industriels ou fortement orientés opérations : industrie, énergie, pharma, distribution, services industriels, santé et certains contextes technologiques.
Comment fonctionnent les honoraires ?
Soit au tarif journalier, soit au forfait selon le périmètre. Des mécanismes liés aux résultats peuvent également être envisagés lorsqu’ils sont pertinents et mesurables.
Contact
Échangeons sur la situation, les enjeux et la prochaine étape utile
Partagez le contexte, l’objectif et le timing. Un court échange suffit généralement pour déterminer si je peux aider — et sous quel format.